CORENTIN HAUTECOEUR — LE NUMÉRO 2 DES DIRIGEANTS DE TPE/PME

Vous ne manquez pas de temps.
Vous manquez de visibilité.

J'aide les dirigeants à prendre les décisions optimales, quelle que soit la situation.

Regard extérieur ponctuel, mission pompier ou accompagnement continu.

Reprenez la main avant que les sujets ne deviennent des problèmes.

Quand une entreprise repose beaucoup sur son dirigeant, le vrai risque n'est pas toujours le manque d'activité. C'est le manque de visibilité, les sujets vus trop tard et les décisions prises sans assez de recul.

Faire le point sur ma situation Faire le Score Express

Vous n'avez pas besoin de plus d'informations.
Vous avez besoin de mieux piloter.

Ce site s'adresse aux dirigeants de TPE/PME qui ont déjà une activité réelle, des charges réelles et des arbitrages réels à poser, mais pas toujours le recul nécessaire pour les poser sereinement.

Quatre leviers pour reprendre la main

📊

Pilotage
financier

Trésorerie, indicateurs, rentabilité, visibilité à 13 semaines

Parce qu'une entreprise ne se pilote pas au chiffre d'affaires. Elle se pilote à la trésorerie, aux marges et aux bons indicateurs.

⚙️

Structuration opérationnelle

Organisation, priorités, process clés, passage de caps

Quand tout repose sur le dirigeant, la croissance peut vite se transformer en brouillard. Je vous aide à remettre du cadre là où il manque.

🛡️

Prévention et conformité

Points de vigilance, angles morts, sujets sensibles à traiter avant qu'ils coûtent cher

Un problème vu trop tard devient toujours un problème plus cher, plus stressant et plus complexe à résoudre.

⚡

IA et
automatisation

Identifier les automatisations qui valent vraiment la peine, écarter les fausses bonnes idées

L'IA est partout, rarement bien posée. Mon rôle : repérer dans votre activité les leviers à vrai ROI, et vous orienter vers les bons partenaires.

Vous repartez avec du concret, pas avec un compte-rendu qui dort.

Mon rôle n'est pas de produire un joli document de plus. Mon rôle est de vous aider à voir ce qu'il faut regarder, décider ce qu'il faut traiter et avancer avec un plan clair.

Des formats simples selon votre niveau d'urgence

Vous n'avez pas tous besoin du même niveau d'accompagnement au même moment.
C'est pour cela que j'ai construit une gamme simple, lisible et progressive.

Score Express — Gratuit

Un premier point rapide pour identifier les signaux faibles. 9 questions, 2 minutes, résultat immédiat.

Faire le Score Express →
Check-up Express
149 €
Un premier regard structuré sur votre situation, avec retour utile et actionnable.
Satisfait ou remboursé sous 7 jours si le livrable ne contient aucune piste actionnable
Réserver
Diagnostic Flash
350 €
Pour clarifier une difficulté, une tension ou un doute précis.
Satisfait ou remboursé sous 7 jours si le livrable ne contient aucun axe d'amélioration exploitable
Réserver
Diagnostic 360°
990 €
Pour prendre du recul sur l'ensemble du pilotage, des angles morts et des priorités.
Satisfait ou remboursé sous 14 jours si le rapport contient moins de 5 leviers concrets documentés
Réserver
Numéro 2 mensuel
1 500 €/mois
Pour installer un vrai rythme de pilotage et ne plus avancer seul.
Engagement 3 mois — résiliation libre ensuite, sans préavis
Réserver
Prix nets — TVA non applicable, art. 293B du CGI
Voir les offres

Un regard de contrôleur de gestion. Une compréhension d'entrepreneur.

J'ai passé 10 ans chez Orange Business Services en Direction du Contrôle de Gestion (CODIR), à piloter jusqu'à 230 M€ d'OPEX et 56 M€ de CAPEX, 15 personnes en direct et 1 800 en indirect.

Puis j'ai passé 16 ans à entreprendre — courtage en assurances, gestion de patrimoine, promotion immobilière. J'ai vécu le cycle complet : création, développement, cession, liquidation.

Aujourd'hui, je mets cette double lecture au service des dirigeants de TPE/PME : celle de quelqu'un qui sait lire un bilan, mais aussi celle de quelqu'un qui connaît le poids réel des arbitrages quand on est seul aux commandes. Un consultant livre un rapport. Moi je suis dans la décision avec vous.

Je ne vous aide pas à faire joli. Je vous aide à voir clair, décider mieux et éviter les problèmes chers.
Corentin Hautecoeur

Une approche structurée, pas une improvisation habillée en conseil

Chaque accompagnement s'appuie sur des grilles d'analyse, des points de contrôle et des outils de pilotage construits par la pratique. Vous ne repartez pas avec un avis général : vous repartez avec un diagnostic structuré, des priorités claires et un plan d'action réaliste.

Le plus coûteux, ce n'est pas de se faire accompagner. C'est de continuer à piloter dans le brouillard.

Si vous sentez que votre entreprise tourne, mais que vous ne vous sentez pas toujours vraiment aux commandes, commençons simplement.

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