La double lecture au service des dirigeants.

Je lis les chiffres comme un contrôleur de gestion. Je comprends les décisions comme un entrepreneur. C'est cette double lecture que je mets au service des dirigeants qui veulent voir plus clair et décider plus tôt.

26 ans entre finance, pilotage et entrepreneuriat

10 ans en Direction du Contrôle de Gestion chez Orange Business Services : membre du CODIR, pilotage jusqu'à 230 M€ d'OPEX et 56 M€ de CAPEX, 15 personnes en direct, 1 800 en indirect. Budgets, prévisions, due diligences, business plans (3 à 150 M€ de CA). J'y ai appris à lire les chiffres et à voir venir ce que d'autres regardent trop tard.

16 ans d'entrepreneuriat : courtage en assurances B2B/B2C (7 ans), gestion de patrimoine avec 20 clubs deals pour 20 M€ structurés (5 ans), promotion immobilière et marchand de biens. J'y ai vécu le cycle complet : création, développement, cession, liquidation. J'y ai appris l'autre face du pilotage — celle où l'on porte le risque, où l'on décide seul, où chaque arbitrage a un coût réel.

En parallèle, je me suis formé à l'IA générative et à l'automatisation au sein du Wolph Lab (formation terminée, septembre 2025 – janvier 2026), pour intégrer ces leviers dans mon accompagnement.

Corentin Hautecoeur, le numéro 2 des dirigeants de TPE/PME

Quelques exemples concrets de missions

Le numéro 2 n'est pas un format unique. Selon votre situation, j'interviens en regard extérieur ponctuel, en mission pompier ou en accompagnement continu.

Artistes & créateurs — pilotage trésorerie et structuration de marque pour sécuriser l'activité.
Solopreneurs — mise en place d'un pilotage simple pour décider sans piloter à vue.
Outils IA métiers — conception et déploiement d'automatisations utiles sur mesure.
Business plans — projets de 5 à 10 M€, structuration financière et présentation investisseurs.
Management de transition — prise en main opérationnelle ponctuelle sur un poste-clé.

Pourquoi j'ai choisi cette activité

J'ai vu trop de dirigeants travailler beaucoup, avoir des chiffres, être bien entourés, et pourtant découvrir certains problèmes trop tard.

Souvent, le sujet n'est pas le manque d'intelligence. Ni le manque d'énergie. Ni même le manque de travail.

Le sujet, c'est le manque de visibilité, de structure et de pilotage au bon moment.

C'est pour cela que j'ai choisi de proposer un accompagnement simple, concret et exigeant : pour aider les dirigeants à reprendre la main avant que les difficultés ne deviennent plus lourdes, plus chères et plus stressantes qu'elles ne devraient l'être.

Ma façon de travailler

Je vais à l'essentiel.
Je pose un cadre clair.
Je dis les choses franchement.
Je cherche l'action utile, pas l'effet de style.
Je préfère quelques bons indicateurs à une usine à gaz.
Je pense comme un partenaire de décision, pas comme un commentateur du passé.

Ce que vous trouverez /
Ce que vous ne trouverez pas

Ce que vous trouverez

une lecture financière solide
une compréhension réelle de la vie du dirigeant
de la franchise
une obsession du concret

Ce que vous ne trouverez pas

du jargon pour impressionner
une mission vague
des réponses molles
des outils ajoutés pour faire moderne

Une méthode qui s'enrichit en continu

En parallèle de cette activité, je construis un corpus d'outils, de guides et de points de contrôle au service du pilotage des dirigeants. Il nourrit déjà ma pratique et prépare un projet plus large.

Mais sur ce site, je tiens à une chose simple : vous proposer d'abord une aide utile, lisible et directement mobilisable.